Boeing wprowadza reformy. Gigant zmienia strategię działania

Dyrektor generalny Boeinga, Kelly Ortberg, otwarcie omówił wewnętrzne wyzwania firmy, podkreślając istotne problemy kulturowe wymagające natychmiastowej uwagi. W niedawnym spotkaniu z pracownikami Ortberg wskazał na nadmierną liczbę szczebli zarządzania, marnotrawstwo wydatków oraz wszechobecną kulturę wewnętrznych konfliktów i unikania odpowiedzialności jako kluczowe obszary wymagające reform.

Ortberg podkreślił pilność tych zmian, stwierdzając, że Boeing nie może sobie pozwolić na kolejne błędy w obliczu obecnych trudności finansowych. Wezwał pracowników do przeniesienia uwagi z wewnętrznych konfliktów na zewnętrzną konkurencję, szczególnie z rywalami takimi jak Airbus. Dyrektor generalny ogłosił również plany przeglądu programu motywacyjnego dla pracowników, aby zapewnić jego sprawiedliwość i skuteczność we wszystkich jednostkach.

To wezwanie do działania pojawia się w momencie, gdy Boeing zmaga się ze skutkami przedłużającego się strajku mechaników oraz różnymi problemami związanymi z bezpieczeństwem, które wpłynęły na jego operacje i reputację. Przywództwo Ortberga koncentruje się teraz na promowaniu współpracy i odpowiedzialności w środowisku pracy, aby skierować firmę na drogę do odbudowy i odzyskania pozycji lidera w branży.

Dyrektor generalny Kelly Ortberg, który objął stanowisko w sierpniu, zaznaczył, że cięcia są częścią strukturalnych zmian niezbędnych do utrzymania konkurencyjności firmy. Zwolnienia obejmą kadrę kierowniczą, menedżerów i pracowników szeregowych.

Źródło: The Wall Street Journal/New York Post